Olá,
gente...
As
inovações para que sejam implementadas, exigem reflexões e planejamentos,
principalmente quando estas podem mexer com mudanças paradigmáticas, pois passam
a ser fundamentais em tempos da grande influência das novas tecnologias no
nosso cotidiano profissional e familiar.
O
processo de implementar mudanças em qualquer ambiente é sempre um grande
desafio para qualquer instituição seja ela de caráter público ou privado.
Entretanto, a mudança, faz parte de toda a realidade humana. Afinal, nosso
presente está impregnado de situações de mudanças que se apresentam muitas
vezes de forma sutil. Temos o que temos graças às mudanças nos diversos setores
da atividade humana, construídas historicamente por sujeitos também históricos.
E
mudar, nunca foi nem será nada fácil e sempre encontrará resistências, uma vez
que traz sempre o incômodo, a perturbação, susto e muito... trabalho.
A
professora Rosabeth Moss Kanter, da Harvard Business, destacou 10 razões para
as pessoas resistirem à mudança, as quais listo abaixo com alguns comentários:
Perda de controle
da mudança
- Toda mudança afeta a autonomia e muda o paradigma de um determinado setor. E
quando o paradigma muda tudo tende caminhar para o nível zero. Isto significa
que a mudança desequilibra as pessoas obrigando-as a se adaptarem ao novo,
exigindo novos conhecimentos para o novo paradigma, afetando a segurança e até
as relações de poder.
Alta incerteza - Nosso cérebro é
preparado para nos preservar do excesso de informação e, por essa razão,
procura categorizar as informações que filtra. Mudar os paradigmas construídos
com essa categorização é um processo demasiadamente doloroso. Possibilitar a
comunicação para que as pessoas possam entender os benefícios da mudança passa
a ser de extrema importância para a instituição.
Implementação de
Surpresa
- Impor mudanças é o melhor caminho para o fracasso. Por mais tentador que
seja, deve-se evitar mudanças planejadas em segredo. O melhor
caminho é começar contextualizando as razões e os cenários futuros que levaram
a decidir pela mudança;
Tudo
Diferente – Diante de um novo paradigma, as pessoas necessitam de uma nova
“alfabetização” visando à preparação para novos procedimentos, operações e
relacionamentos. Efeito inevitável das mudanças.
Perda de Identidade - A mudança sempre
é abandono do passado. O problema é que as pessoas podem sentir-se como se tudo
o que elas fizeram até aquele momento estivesse errado e por isso está
acontecendo a mudança. Deve-se esclarecer que não é que o modelo anterior
estava errado, ele apenas está ultrapassado, pois já não conseguem mais
responder a novos problemas ou mudanças de cenários, principalmente os advindos
de mudanças que aconteceram na sociedade. É importante resgatar conquistas
passadas para manter o sentimento de dever cumprido.
Preocupação com a
própria empregabilidade - Com a mudança, novas competências terão que ser
desenvolvidas o que pode gerar insegurança nas pessoas quanto ao sucesso no
aprendizado dessas novas competências. Investir em treinamento e capacitação deverá
constar do Planejamento da organização visando o aperfeiçoamento que possam
auxiliar no processo de adaptação a nova realidade e as novas competências;
Mais Trabalho - Sem nenhuma
dúvida, qualquer mudança gera mais trabalho, principalmente ao se iniciar. Pois
é no início do processo e na sua implementação que aparecem falhas, problemas e
as próprias resistências. É nesse momento em que os ajustes serão inevitáveis, o
que se faz necessário ter uma equipe dedicada ao processo de gestão de mudança
é vital, até mesmo porque ajustes serão necessários.
Efeito Cascata - Convém ressaltar
que as consequências da mudança não serão sentidas somente por um determinado
setor ou segmento, mas que , gradativamente seus efeitos repercutem em outros
segmentos, provocando também novas resistências. Portanto é fundamental que a
comunicação e o esclarecimento sejam difundidos de forma mais democrática
possível.
Ressentimentos do
Passado - É muito comum nos momento de mudança, os saudosistas, tragam à
tona as discussões e ressentimentos de mudanças no passado, causando mais
insegurança e aumento da resistência. O esclarecimento e a socialização das
necessidades da mudança serão imprescindíveis nesses momentos difíceis.
Às vezes, a ameaça é real - Talvez seja a
maior fonte de resistência. A mudança causa reação porque pode realmente
machucar. Quando novas tecnologias substituem verdadeiramente uma cadeia de
valor produtiva, trabalhos e empregos são extintos, surgem novos serviços, etc.
O melhor negócio possível é ser transparente, rápido e justo.
Embora
nenhum processo de mudança seja confortável, é possível minimizar seus efeitos.
Dar retornos constantes à equipe se constitui como instrumento poderoso na
preparação das pessoas em aceitar e, principalmente, adaptar-se as mudanças.
Mas também é importante ter clareza que mudanças constantes e sem gestão causam
mais confusão do que benefícios.
Deve-se
ter em mente também que o papel das lideranças é fundamental no sentido de
promover de um equilíbrio dinâmico entre mudança e estabilidade,
minimizando seus impactos. Trabalho difícil, mas nunca impossível.
Vamos
pensar sobre o tema? Encaminhe seus comentários.
Postado
por Michel Assali
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