Em determinado momento, qualquer que seja a instituição, pública ou
privada, exigirá dos seus funcionários ou colaboradores ações e atitudes
inovadoras que produzam as mudanças necessárias ou muitas vezes, sonhadas, por
que não?
Entretanto, o campo das ideias
é sempre mais fértil que o campo das ações.
É exatamente no espaço que fica entre a ideia e ação se faz necessária a
presença e influência da gestão.
Ao gestor cabe a difícil tarefa de inspirar e mobilizar a equipe, envolvendo
as análises, reflexões e contextualização dos objetivos do trabalho, visando
reduzir a distância ideia-ação, criando o espaço ideal para as mudanças
necessárias.
Embora seja tarefa difícil, porém não impossível, exige do gestor muito
estudo e conhecimento para que os desejos sejam canalizados para a
produtividade da equipe sem esquecer-se de considerar a resistência das pessoas
às mudanças.
Para isso, alguns princípios devem ser analisados pelo gestor
interessado no assunto, tais como:
1- Visão:
Ter clareza do problema e desenvolver conhecimentos a respeito dos
dados, dos indicadores relevantes sobre o problema e das mudanças a serem planejadas
e implementadas para chegar onde se pretende.
2- Habilidades
Munir-se de condições técnicas para criar uma equipe que dê conta de
elaborar e implementar um projeto e um plano dotado de todas as etapas
necessárias às mudanças pretendidas.
3- Incentivos
Processos complexos de mudanças requerem incentivos adequados. É
necessário motivar todos que estão envolvidos e que poderão influenciar no
ritmo do processo de mudança. Promover um ambiente incentivador é
característica dos grandes lideres. A falta de incentivos provoca lentidão da
mudança.
4 - Recursos
Toda mudança exige recursos. Caso contrário corre-se o risco de ficar
no campo das ideias. Os recursos podem ser humanos, tecnológicos ou
financeiros. “De nada adianta termos visão do que queremos, termos as
habilidades necessárias para promover as mudanças, estarmos altamente
incentivados, mas nos faltarem os recursos necessários. Entrar em processo de
mudança sem ter os recursos necessários gera frustração e impede o alcance do
objetivo.”
5- Plano de Ações
Se pequenas mudanças exigem minimamente um plano, as mudanças mais
complexas exigem um Planejamento mais cuidadoso, bem elaborado e bem executado.
Um Plano de Ações implica em detalhar todas as fases da mudança, elaborar um
cronograma, estabelecer metas mensuráveis, acompanhamento e avaliação. Sem um
bom plano, corre-se o risco de desperdiçar tempo e não chegar a lugar nenhum.
RESUMO:
1-VISÃO + HABILIDADES + INCENTIVOS + RECURSOS + PLANO DE AÇÕES = MUDANÇA
2-FALTA DE VISÃO+ HABILIDADES + INCENTIVOS
+ RECURSOS + PLANO DE AÇÕES = CONFUSÃO.
3-VISÃO + FALTA DE HABILIDADES +
INCENTIVOS + RECURSOS + PLANO DE AÇÕES = ANSIEDADE
4-VISÃO + HABILIDADES + FALTA DE INCENTIVOS +
RECURSOS + PLANO DE AÇÕES = LENTIDÃO
5-VISÃO + HABILIDADES + INCENTIVOS + FALTA DE
RECURSOS + PLANO DE AÇÕES = FRUSTRAÇÃO
6-VISÃO + HABILIDADES + INCENTIVOS + RECURSOS + FALTA DE PLANO DE AÇÕES =
FALSO COMEÇO
Tem mais alguma contribuição? Compartilhe!
Deixe seus comentários.
Postado por Michel Assali
Nenhum comentário:
Postar um comentário
Deixe aqui seus comentários! Obrigado.