Liderança é um termo para o qual cabem muitas definições, em geral envolvendo dinâmicas do funcionamento de grupos e a capacidade de influenciar comportamentos.
Porém a liderança não se adquire apenas pelo entendimento de seus conceitos ou noções.
A liderança se desenvolve através de atitudes e práticas fundamentadas em muito conhecimento, iniciativa, planejamento e avaliação.
A liderança é, portanto, aprendida, adquirida. É preciso querer e fazer.
Nem todo administrador torna-se um líder. Temos muitas situações em ambientes escolares ou não, onde existe a figura do gestor, empossado como autoridade formal (legal).
No entanto, e por descuido de alguns gestores, podem ocorrer casos em que a liderança da instituição acaba por recair sobre outras pessoas da administração: o Vice-diretor, o Coordenador, ou até um Professor.
Nesse sentido, entende-se que a autoridade formal é apenas necessária para tornar a pessoa chefe, mas não o suficiente para torná-la líder. É preciso ir para além da formalidade e investir fortemente na gestão de pessoas.
Numa instituição pública ou privada, o maior patrimônio a gerenciar nos tempos atuais não são os bens ou equipamentos e sim, as pessoas que ali atuam. Pois é junto ao grupo de pessoas que a liderança se desenvolve e são as pessoas que realizam a organização.
Diretores gestores que são verdadeiramente líderes e não apenas chefes, têm algumas características em comum:
• Usam muito mais a capacidade de influência do que o poder de comando.
• Sabem ouvir cada integrante da equipe e fazer uso das informações que recebem.
• Sabem delegar e acreditar no trabalho realizado pelas equipes.
• Confiam na equipe e procuram fazer com que a equipe confie nele.
• Valorizam opiniões e perspectivas de outros.
• Comunicam claramente à equipe e ao público interno quais os objetivos e metas
Pense sobre o tema e responda:
-Que tipo de liderança é a sua?
-Que leituras você tem feito sobre o assunto?
-Que ações têm praticado para desenvolver sua liderança?
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Postado por Michel Assali
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